Métodos Varios. (métodos híbridos).

Es la metodología que según lo requiera la organización se combinan varios comités mencionados en este blog para satisfacer las necesidades de los distintos departamentos de la empresa, de esta manera no se sobrecarga de trabajo el comité directivo con proyectos simples y pequeños que solo afecta a un pequeño grupo de usuarios y tampoco se responsabiliza a los usuarios para que no puedan afectar de alguna manera y a futuro a la empresa.

Método del Comité del Grupo de Usuarios

Estos son los comités que se realizan en los diferentes tipos de departamentos que haya para que los propios usuarios elijan su propio sistema de información esto tiene unas desventajas y ventajas ya que por ser creado en distintos departamento atiende a las necesidades especificas sin falla de cada departamento pero a su vez se puede duplicar el trabajo innecesariamente por no saber cada departamento cual es el sistema del otro departamento.

Método del comité de Sistema de Información

A diferencia del método de comité de directivos este esta conformado por gerentes de sistemas de información y analistas de sistemas los cuales se unes generalmente cuando las solicitudes de proyectos son rutinarios o de mantenimiento pero cuando estas decisiones tomadas por este comité puedan crear problemas a futuro a las políticas de la empresa y sus decisiones se integran directivos de alto nivel aunque esto aveces crea problemas en las elecciones de proyectos de este comité y el de directivos.

Método del comité Directivo

Estos comités directivos están formados por los directivos de diferentes departamentos de la empresa los cuales dichos directivos no tienen conocimientos a cerca de la parte técnica de la información estos están conformados entre otros por gerentes de departamentos jefes administrativos etc. son de gran utilidad ya que aportan una perspectiva general a cerca de la selección del proyecto y también aportan información importante como los costos de la realización del proyecto, beneficios etc.

Método para la selección del Proyecto

Es el que trata a cerca de elegir crear o actualizar algún proyecto referente a un sistema de información especifico claro que esto va a depender de la cantidad de recursos económicos con los que cuente la empresa para ejecutar dichos sistema, por esta razón se debe imponer prioridades de importancia para cada proyecto. Al proceso de actualizar o crear algún proyecto se de denomina método.